Wie OKR Orca dein OKR bewertet.
Sieben Qualitätskriterien, sechs Anti-Pattern-Checks. Jedes Kriterium zielt auf ein bestimmtes Fehlermuster. Die Bewertung läuft automatisch; die Logik hinter jeder Punktzahl ist sichtbar, damit du mit ihr streiten, von ihr lernen und dich an ihr verbessern kannst.
Das Raster hat eine Meinung. Es markiert manche wirklich brauchbaren OKRs als unvollständig, weil ein Ausgangswert fehlt oder kein Bezug zur übergeordneten Stimmigkeit genannt ist. Das ist Absicht. Das Ziel sind nicht perfekte OKRs nach irgendeinem abstrakten Maßstab. Es sind OKRs, die tatsächlich Ergebnisse verändern, statt sauber formatiertes Planning Theatre zu produzieren.
Die 7 Kriterien
Nennt das Objective einen konkreten Kunden und einen konkreten Umfang?
Vage Nutznießer erzeugen weiter unten vage Key Results. Wenn das Objective nicht sagt, wer wovon profitiert, kann das Team nicht zwischen den vielen Wegen zur genannten Richtung priorisieren.
Gibt es ein ausdrückliches Datum oder Quartal?
Ein Objective ohne Frist lässt sich nicht nachverfolgen. Teams schieben das harte Gespräch darüber auf, ob sie im Plan liegen, weil es kein Datum gibt, gegen das man im Plan liegen könnte.
Ist das Objective problemorientiert formuliert, ohne dass im Text eine Lösung vorgeschrieben wird?
Ein Team, das lösungsgetriebene Objectives schreibt, hat meist den Schritt der Problemdefinition übersprungen. Ändert sich die Lösung mitten im Quartal, wird das Objective falsch. Problemorientierte Objectives überstehen Pivots.
Folgt das Key Result der Struktur "wer tut was um wie viel"?
Output-Verben (launchen, migrieren, liefern, erstellen, bauen, implementieren) geben 0 Punkte. Eine Metrik mit vagem Akteur gibt 1 Punkt. Die vollständige Struktur "wer + tut was + um wie viel" gibt 2 Punkte. Wird pro Key Result angewendet.
Enthält das KR sowohl einen Ausgangswert als auch einen Zielwert?
Einer vorhanden, einer fehlt: 1 Punkt. Keiner: 0 Punkte. Beide, plus eine implizite oder benannte Datenquelle: 2 Punkte. Ist der Ausgangswert unbekannt, lautet das richtige OKR, die Metrik zuerst messbar zu machen, nicht sie zu verbessern.
Verweist das OKR-Set auf sein übergeordnetes Objective oder die Strategie, zu der es beiträgt?
Interne Stimmigkeit ist nicht bloß Governance-Aufwand; sie ist der Mechanismus, der Team-Einsatz mit den Ergebnissen der Organisation verbindet. Die Arbeit kann gut gemeint sein und trotzdem das Falsche optimieren.
Gibt es Platzhalter im OKR-Set?
Alles, was mit X%, TBD, (Owner), (tbc) oder "Zahlen tbd" markiert ist, gibt 0 Punkte. Ein Platzhalter ist eine aufgeschobene Entscheidung. Ein OKR mit Platzhaltern einzureichen heißt, einen Entwurf als Commitment einzureichen.
Die 6 Anti-Patterns
Ein KR, das die Arbeit deines Teams beschreibt statt einer Veränderung, die in der Welt eintritt. Das Verb verrät es: migrieren, launchen, liefern, bauen, implementieren.
Ein KR, das so hochaggregiert und nachlaufend ist, dass kein einzelnes Team es steuern kann. Ein Team, das so ein KR schreibt, kann in Woche 6 nicht erkennen, ob es beiträgt oder nur zusieht.
Eine plausibel klingende Zahl, die sich an keinen konkreten Akteur und kein konkretes Verhalten knüpft. Leicht zu bewegen, ohne das zu bewegen, worauf es ankommt.
Ein KR mit unbekannten Zahlen, das als Commitment festgeschrieben wird, als wären sie bekannt. Ist der Ausgangswert unbekannt, ist das KR ein Wunsch. Mach die Metrik zuerst messbar.
Ein Ja/Nein-Meilenstein, der dir sagt, ob etwas passiert ist, nicht ob es gewirkt hat. Meist ein Output-as-KR in Verkleidung.
Drei oder mehr KRs, die in Wahrheit ein einziger Projektplan sind. Inputs, keine Ergebnisse. Ein Set mit sieben KRs, in dem zwei die Hauptarbeit leisten und fünf nur zur Abdeckung dabei sind, ist ein Set mit fünf versteckten Aufgaben.
Der "und was bringt's?"-Test
Stell bei jedem KR drei Fragen, bevor du dich festlegst. Jedes "nein" heißt, das KR muss neu geschrieben werden.
Der Test legt die Lücke zwischen Aktivität und Ergebnis offen. Die meisten OKR-Probleme werden in dem Moment sichtbar, in dem du diese drei Fragen stellst.
Wie die Punktzahl berechnet wird
Jedes der 7 Kriterien gibt 0, 1 oder 2 Punkte. KR-Kriterien (Ergebnisform, Messbarkeit) werden pro Key Result angewendet. Die rohe Gesamtpunktzahl wird auf einen Prozentwert von 0 bis 100 normalisiert.
| Punktebereich | Stufe | Was es bedeutet |
|---|---|---|
| 0-20 | Neu schreiben | Strukturelle Kernmängel. Das OKR lässt sich so, wie es dasteht, nicht nachverfolgen. Von vorne anfangen. |
| 21-40 | Neu fassen | Die Prämisse stimmt nicht. Mehrere Kriterien fallen durch. Forme das Objective oder das KR-Set neu, bevor du nachjustierst. |
| 41-60 | Schärfen | Tragfähige Form, aber die Lücken beißen mitten im Quartal. Schärfe einzelne KRs nach. |
| 61-80 | Solide | Solides Fundament. Ein paar Kriterien müssen vor dem Commitment noch geschärft werden. |
| 81-100 | Startklar | Alle Kriterien erfüllt oder nahezu erfüllt. Das ist ein commitfähiges OKR. |
Stufen sind diagnostische Signale, keine Schulnoten. Ein Wert von 42 heißt, dass bestimmte Kriterien das Set nach unten ziehen. Die Aufschlüsselung pro Kriterium zeigt, welche und warum.
Eines ist diese Punktzahl nicht: ein Maß dafür, wie viel von dem OKR du erreichen solltest. Sie bewertet, wie gut das OKR geschrieben ist. Ein gutes ambitioniertes OKR ist darauf ausgelegt, bis Quartalsende bei 60 bis 80 Prozent Zielerreichung zu landen, nicht bei 100 Prozent. Die Ausnahme ist ein committed OKR, ein Muss-Liefern, das du voll erfüllen erwartest. Sag der Diagnose mit dem Schalter über dem Eingabefeld, welche Art du bewertest, und koppel Zielerreichung nie an Bezahlung, sonst geht jedes OKR auf grün und keines bedeutet mehr etwas.